経営戦略・事業計画の策定
経営状況や市場、事業環境を整理し、経営戦略や事業計画、KPIなど、今後の方向性を具体的に提案します。
コンサルティング・PM
経営・事業の意思決定から、
プロジェクトの実行まで。
経営戦略や事業計画の策定から、要件定義、ベンダー選定、開発の進行管理まで一貫して支援します。
外部CTO・CAIOやPMOとして中長期で参画し、決めた方針を実行に移すところまで推進することも可能です。
ITの知見に加え、AI活用やマーケティングの視点も取り入れながら、事業に必要な施策を洗い出し、実行します。
SERVICE
ご支援内容（一例）
システム開発・導入のPM
RFPの作成、ベンダー選定、要件定義から設計・開発・リリースまで、プロジェクト全体を推進します。
PMO・プロジェクト管理
進捗・課題・品質を整理し、関係者との調整を行いながら、プロジェクトを計画どおりに進めます。
業務改善・BPR
現在の業務フローを整理し、重複作業や属人化している業務を見直します。必要に応じてRPAやシステム導入まで支援します。
データ活用基盤の設計
社内に散らばるデータを整理し、KPIの設計やダッシュボードの構築など、意思決定に活かせる環境を整えます。
システム統合・IT基盤の再構築
複数のシステムや運用を整理し、統合方針の策定から移行、運用体制の見直しまで支援します。
FAQ
よくある質問
どのような体制で支援しますか？
課題やプロジェクトの規模に応じて、必要な体制を設計します。外部CTO・CAIO、PM、PMOなどの立場で参画し、方針の整理からプロジェクトの推進まで支援します。
方針や戦略の策定だけでも依頼できますか？
はい。事業計画やIT戦略、プロジェクト方針の策定など、検討段階のみのご依頼にも対応しています。必要に応じて、その後の要件定義や開発、プロジェクト推進まで継続して支援することも可能です。
すでに依頼しているベンダーがいても相談できますか？
はい。まず現在の体制や進行状況、ベンダーとの役割分担を確認したうえで、どのような支援が必要かを整理します。既存ベンダーと連携しながら進める場合もあれば、PMOとして進捗や品質を管理する場合など、状況に応じて進め方をご提案します。
小さな範囲から依頼できますか？
はい。特定の業務や1つのプロジェクトなど、範囲を絞って始めることも可能です。課題や優先順位を確認しながら、必要な範囲をご提案します。
支援終了後の運用についても相談できますか？
はい。支援後の運用も見据えて、業務フローや運用体制、手順の整理まで支援します。必要に応じて、担当者への研修や引き継ぎも行います。
OTHER
ほかの事業を見る
CONTACT
お問い合わせはこちら
次の挑戦を、お聞かせください。
構想や課題がまだ整理できていなくても大丈夫です。
現状を整理し、次に進むための一手を一緒に考えます。