中小企業向けIT顧問・相談のコンサルティングサービス
全国対応 2回まで相談無料！
システム担当者が見つからない
中小企業向けのIT顧問・相談の
伴走支援サービス
IT担当者がいない中小企業向けに、ITのアドバイザー的立ち位置でご相談を承る定期顧問サービスです。Giving Firstは、Webだけでなく、IT、AIを活用したコンサルティングで事業拡大を支援するデジタルパートナーです。
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IT担当者がいない中小企業向けに、ITのアドバイザー的立ち位置でご相談を承る定期顧問サービスです。Giving Firstは、Webだけでなく、IT、AIを活用したコンサルティングで事業拡大を支援するデジタルパートナーです。
IT/総合コンサル、SIer、SES企業からの二次・三次請けのSESサービスも提供しております。
あわせて多くの案件を抱えておりますので、案件調達にお困りの際はご相談下さい。
人月単価や提供できるスキルセット等の詳細は、お気軽にお問い合わせ下さい。
自社のITで
こんな悩みや課題はありませんか？
- ITに詳しい人が社内におらず、相談できる窓口が欲しい
- システム開発会社との調整役がいない
- 既存のシステム会社に支払っている金額が妥当か分からない
- 現在のシステム設計・状況が正しいのか点検したい
- 新しい商品・サービスを作りたいので専門家の意見を聞きたい
- ITに詳しい人が社内におらず、相談できる窓口が欲しい
- システム開発会社との調整役がいない
- 既存のシステム会社に支払っている金額が妥当か分からない
- 現在のシステム設計・状況が正しいのか点検したい
- 新しい商品・サービスを作りたいので専門家の意見を聞きたい
中小企業に頼られる
デジタルパートナーとして
中小企業は特に、自社に適したITに強い人材が社内にいないのが実情。
ITを有効活用すれば…と考えていても、適した人材が見つからず、雇ってもフル活用できないのでは…と、専任のIT担当者を正社員として抱えられないことが多いです。
そこで、私たちは外部専門家として、週一からのスポット常駐や、リモート対応という形で継続的かつ包括的に事業運営をITの側面から支援するサービスを提供しています。
経営者の右腕となるIT担当者（IT顧問）として、社内IT活用に向けたベストアドバイスと導入活用を支援したり、Webマーケティング視点からの売上アップ支援まで、利益向上に向けてご支援しています。
IT顧問・相談サービスの
ご支援内容
- ITベンダーの提案内容の評価
- ITベンダーの見積書の評価
- 実働内容・報告書の評価
- 企画時の技術・内容のアドバイザリ
- 予算策定支援・TCO評価
- ベンダー候補調査・選定支援
- RFPの作成支援
- 開発ベンダーの候補先検討
- スケジュール・タスク・課題管理
- 人材採用時の募集条件定義
- 選考・面接時のサポート
- システム担当者の育成アドバイス
- セキュリティ診断
- 運用中のシステムの評価・課題抽出
- アクションプランの策定
- PCやネットワークのトラブル対応
- PCやOA機器の選定と調達
- セキュリティ対策支援
上記以外にもご要望に合わせて、ご支援内容をカスタマイズしております。
IT助成金・補助金活用や、取引先ベンダーとの対応補佐、利用システムの点検と課題抽出、クラウドシステムへの移行相談等も承っております。
工程別のサービス提供領域
株式会社Giving Firstはシステム開発の上流〜下流工程まで広くカバーしております。
| ライフサイクル | 計画・実行 |
|---|---|
| 戦略・企画・評価 | 事業戦略策定時のIT活用に関する支援 |
| IT戦略策定・実行推進 | |
| 個別案件のシステム企画立案 | |
| システム評価・改善 | |
| IT戦略評価・改善 | |
| 企画提案・改善提案 | |
| RFP作成・ベンダー選定 | |
| システム開発 （プロジェクトマネジメント） | システム要件定義・方式設計 |
| ソフトウェア開発 | |
| システムテスト | |
| 移行・導入 | |
| 基盤システム構築 | |
| ハードウェア・ソフトウェア製品の導入 | |
| 運用・保守 （サービスマネジメント） | サービスデスク設置運営 |
| 日常のIT利用監視 | |
| システムの運用管理 | |
| Webサイト運用管理 |
ITプロジェクト運営支援の一例
お客様の参謀役として、プロジェクト全般における推進支援、推進中プロジェクトの診断やアセスメントなどをご支援しています。
私たちはマーケティングも得意領域としていることから、エンドユーザーが使いやすいUI/UXの設計を基礎とする、ITシステムの基本設計のサポートを得意です。
プロジェクトマネジメントの支援例
プロジェクトの推進全般において、お客様の参謀役として、各種マネジメント管理・運営、計画書の作成、テンプレート提供、相談対応をサポートし、PMO業務の品質向上・負荷軽減に貢献します。参画のタイミングは、プロジェクトの立ち上げ段階、途中参画の段階など臨機応変に対応します。
- スケジュール作成・管理
- 工程表作成・進捗管理
- 課題管理
- リスク管理（QCDベース）
- コミュニケーション管理
- 会議運営支援（ファシリテーション）
- ベンダー選定
- ITベンダーコントロール
- テスト計画策定・推進支援
- 移行計画策定・推進
診断・アセスメントの支援例
プロジェクトの現場資料の調査や、プロジェクトマネージャーをはじめとした各種ステークホルダーへのヒアリングを行い、マネジメントの視点からリスクを洗い出すための相談・改善に向けた支援を行います。
- プロジェクトリスク診断
- 各種計画診断
- システム設計診断
- 保守・運用業務診断
- セキュリティ診断
基本設計フェーズの支援例
- 業務フロー図
- システム構成図（アーキテクチャ）
- ユーザーフロー定義・作成
- データフロー図
- 画面一覧
- 画面遷移図
- 機能一覧化
- 運用設計
見直しするシステム例
中小企業では、以下のシステム群が導入されていない・利活用できていない・老朽化している事例が散見されます。コンサルティングの過程でよく見直されるシステムを列挙しています。
マーケティング・セールス領域
- 顧客管理（CRM）
- 営業支援（SFA）
- マーケティングオートメーション（MA)
- Web接客ツール
- イベント管理
- SNS管理
- ECサイト・ホームページ（CMS）
- Web解析
社内インフラ領域
- ビジネスチャット
- グループウェア
- Web会議・ウェビナー
- オンラインストレージ
- ナレッジ共有
- ワークフロー
- 契約管理
- マニュアル管理
- スケジュール管理
- シングルサインオン（SSO)
- アカウント管理
- セキュリティ対策
- IT資産・インベントリ管理
ERP領域
- 会計業務（請求書・見積り作成・会計ソフト・経費精算）
- 人事給与業務（採用・採用管理・人事評価・労務管理・勤怠管理・給与計算）
- 生産管理業務
- 在庫管理業務
- 購買管理業務
- 販売管理業務
料金プラン
ADVISARY
100,000円~ （月額）
- 月1回の定例会
- 簡易的なシステム開発・構築
- 見積書等のセカンドオピニオン
- システム点検と改善、入れ替え提案
- システム仕様書のレビュー・改善指示
- 業務の棚卸しと業務改善、仕組み構築
- AI導入・利活用支援
月10時間を超える場合は、事前にご相談の上で価格を決定します。
PROJECT
要見積もり（都度）
- システム企画・構築〜導入支援
- 開発プロジェクトの運営代行
- 業務自動化システムの構築
- 社内運用マニュアルの制作
プロジェクト体制（月額ではなく単発）で参画させて頂く場合は、担当コンサルタントのランクと、サービス領域（開発領域なのか、コンサルティング領域なのか）で、単価が変動します。
＼ 無料相談受付中 ／
無料のスポット相談を承っております。
1回50分、最大2回まで。基本的にはオンライン会議で開催します。
こんなご相談に乗ります！
- ITに関する課題の解決策の相談・アドバイス
- ITを活用した業務改善に対する相談・アドバイス（デジタルトランスフォーメーション）
- システム開発プロジェクトにおけるマネジメント補佐（セカンドオピニオン、アドバイザー）
- 運用・利用中のITシステムの評価や課題に対する改善サポート
- 自社の利用しているシステムのセキュリティについて意見が欲しい
- 自社が発注しているシステムベンダの見積もりが適切か見て欲しい
- ITサービス企画時のアドバイス（内容面、技術面）
- ITサービス開発ベンダを探す際のサポート（RFP作成支援、見積もり・提案書評価）
※個人の方の相談 / パソコンやWifiトラブル相談 / パソコンの使い方の指南、等は対応しておりません。
毎月のご相談枠には限りがありますので、お早めにご相談ください
ご相談フォーム
ご相談はもちろん無料です。
送信後にお打合せの日程を調整させていただき、具体的なお話をお伺いできればと存じます。